Немного о том, что за профессия — функциональный архитектор 1С:Предприятие, чем он занимается и что входит в его обязанности на проектах..
Касательно профессии — функциональный архитектор решений на платформе «1С:Предприятие», я читал несколько должностных инструкций, посмотрел несколько видео о том, что это за профессия, однако попробую сформулировать собственное понимание, чем должен заниматься функциональный архитектор.
В целом можно сказать, что профессия функционального архитектора — новая и появилась она эволюционно, во многом из-за того, что команды аналитиков разрастаются, на некоторых проектах в чатах можно увидеть команды аналитиков до 50 человек и нужна некая точка, в которой будут аккумулированы все знания о требованиях со стороны бизнеса, пользователей.
И ключевое, на основании знаний и экспертизы, формулировка и согласование решений о том, какой именно функционал и каким образом лучше создать и использовать, чтобы добиться максимальной реализации требований.
Можно сказать, что функциональный архитектор — управленческая должность, однако в полной мере это проявляется на крупных проектах, когда лучше не использовать собственную экспертизу для шлифовки бизнес-процессов, а добиваться результатов руками и мозгами бизнес-аналитиков.
Попробую выделить то, на чем стоит сосредоточиться функциональному архитектору на проекте и обратите внимание, что практически везде будут использоваться слова «организация», «управление», «согласование» и «контроль».
И это важный момент, потому что рано или поздно вы столкнетесь с дилеммой «экспертизы-управления» , когда нужно эффективно распределять время между навыками эксперта в части бизнес-анализа и ролью в части управления командой.
Организация сбора требований пользователей
Организация сбора и классификация требований пользователей — фундаментальный этап в жизненном цикле проекта автоматизации учета. Классифицированные требования определяют, какие функциональные и нефункциональные характеристики должна иметь система для удовлетворения потребностей пользователей и порядок их реализации для достижения целей проекта.
Требования к учётной системе
Как организовать сбор требований?
Составление списка бизнес-процессов
Для того, чтобы систематизировать, а затем автоматизировать работу организации сначала составляют список бизнес-процессов. Бизнес-процесс — это последовательность действий, которые выполняются для достижения определённых целей и результатов. При этом нормально, если начальный список бизнес-процессов меняется, детализируется или, наоборот, укрупняется.
Бизнес-процессы в учётных системах
Как составить список бизнес-процессов?
Согласование функциональных разрывов
На этапе моделирования бизнес-процессов определяются функциональные разрывы — описывается дефицит функционала, который не позволяет реализовать требования пользователей в рамках бизнес-процесса. Функциональные разрывы собираются в реестр, оцениваются, а затем реестр и оценка согласовывается.
Функциональные разрывы в бизнес-процессах
Реестр функциональных разрывов
Формирование целевой архитектуры
Целевая архитектура (to-be) состоит, в основном, из двух блоков — функциональная схема и интеграционная схема. Также интеграционная схема может быть дополнена реестром интеграции — описанием направлений и детализацией данных, которыми обмениваются системы.
Целевая архитектура учётной системы
Из чего состоит целевая архитектура?
Подготовка частных технических заданий
Частное техническое задание — это техническое задание, которое описывает, каким образом должна быть реализована часть функционала. Частное техническое задание используется для доработки типового или отраслевого решения, если же решение для компании разрабатывается с нуля, то для разработки лучше использовать полноценное техническое задание.
Частные технические задания
Как подготовить частное техническое задание?
Краткое резюме
Профессия «функциональный архитектор» — новая, появилась она в связи со сложностью проектов — большими командами аналитиков. Бывают проекты, где может работать несколько функциональных архитекторов. Также можно сказать, что профессия «живет» на стыке экспертных и управленческих компетенций.